Việc xây dựng bản mô tả công việc không chỉ dừng lại ở việc liệt kê nhiệm vụ mà cần đảm bảo tính nhất quán, logic, phù hợp với chiến lược hoạt động của công ty.
Kiến thức về quản trị sản xuất trong doanh nghiệp
Việc xây dựng bản mô tả công việc không chỉ dừng lại ở việc liệt kê nhiệm vụ mà cần đảm bảo tính nhất quán, logic, phù hợp với chiến lược hoạt động của công ty.
Thời gian chết là khoảng thời gian mà dây chuyền sản xuất, thiết bị hoặc hệ thống không hoạt động theo kế hoạch ảnh hưởng đến hiệu suất, năng suất và lợi nhuận.
Phân tích SWOT là một công cụ quản lý chiến lược phổ biến, giúp doanh nghiệp hoặc cá nhân đánh giá toàn diện về Điểm mạnh, Điểm yếu, Cơ hội và Thách thức
Công suất sản xuất được đo lường dựa trên các yếu tố như số lượng sản phẩm, chất lượng, và thời gian sản xuất (sản phẩm/giờ, sản phẩm/ngày).
Rủi ro là khả năng xảy ra các sự cố hoặc tình huống không mong muốn ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất, làm gián đoạn quá trình và gây tổn thất cho doanh nghiệp.
Việc xây dựng cách tính lương phù hợp là rất quan trọng để đảm bảo tính công bằng, khuyến khích năng suất lao động, và đáp ứng mục tiêu quản trị doanh nghiệp.
Chiến lược đa dạng hóa sản phẩm giúp mở rộng quy mô và giảm thiểu rủi ro bằng cách phát triển và cung cấp thêm các sản phẩm mới, ngoài những sản phẩm cốt lõi.
Dứa là một loại nông sản có giá trị kinh tế cao nhưng lại dễ bị hư hỏng sau thu hoạch do đặc tính nhanh chín và nhạy cảm với điều kiện bảo quản.
Container 40ft được sử dụng rộng rãi trong nhiều ngành công nghiệp nhờ khả năng chứa đựng khối lượng lớn hàng hóa, từ hàng tiêu dùng, hàng nông sản đến máy móc.
Điểm hòa vốn (Break-even Point - BEP) là mức doanh thu hoặc sản lượng mà tại đó tổng doanh thu bằng tổng chi phí, nghĩa là doanh nghiệp không lãi cũng không lỗ.