Bố trí dây chuyền sản xuất là hoạt động tối ưu hóa quy trình sản xuất, bằng việc tổ chức và sắp xếp thiết bị, máy móc, công đoạn và nguồn lực trong quy trình.
Kiến thức4- Page
Kiến thức về quản trị sản xuất trong doanh nghiệp
48Articles
Báo cáo sản xuất không chỉ là công cụ đánh giá kết quả hoạt động sản xuất mà còn giúp doanh nghiệp nhận diện các điểm yếu và cơ hội cải thiện.
Định mức là khái niệm quan trọng trong quản lý, sản xuất và kinh tế, được sử dụng để thiết lập cơ sở đo lường, kiểm soát và đánh giá hiệu quả của các hoạt động.
Mã số mã vạch (Barcode) là một dạng mã hóa thông tin dưới dạng các vạch và khoảng trắng song song, chứa một mã số duy nhất để đại diện cho một sản phẩm, dịch vụ
Mục tiêu của quản trị sản xuất là tối ưu hóa hiệu suất, đảm bảo chất lượng sản phẩm, giao hàng đúng hạn, giảm thiểu chi phí nhằm giúp doanh nghiệp phát triển.
Lập kế hoạch sản xuất giúp doanh nghiệp xác định rõ mục tiêu sản xuất, phân bổ nguồn lực hợp lý, đảm bảo các sản phẩm đúng chất lượng, số lượng và thời hạn.
Hệ thống sản xuất tinh gọn là một phương pháp quản lý sản xuất và vận hành nhằm tối ưu hóa các quy trình bằng cách loại bỏ lãng phí, tăng giá trị cho khách hàng
Phương pháp quản lý 5S được phát triển từ Nhật Bản, trở thành một công cụ quan trọng trong quản trị doanh nghiệp, đặc biệt trong các hệ thống sản xuất tinh gọn.
Dự báo nhu cầu sản xuất càng chính xác thì việc xác định và đánh giá các yếu tố ảnh hưởng sẽ giúp doanh nghiệp đưa ra dự báo chính xác hơn và giảm thiểu rủi ro.
Hoạch định công suất hiệu quả không chỉ giúp doanh nghiệp tối ưu hóa hoạt động mà còn nâng cao khả năng cạnh tranh trong thị trường ngày càng biến động.
Categories
